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    1. 隧道公司吹响2019项目管理冲锋号
      时间:2019-02-25 浏览次数:
       

      按照集团公司战略部署,2018年公司启动了深化推进“项目管理年”活动,三个对照找差距,四个着力定方向,六大行动去实施,取得较好成效。为进一步巩固活动成果,提升管理水平,实现企业提质增效、转型升级目标,公司2019年持续深化推进“项目管理年”,进一步推动“项目管理年”活动落地生根。

      目标明确,方案引领

      新年伊始,公司经过多次研讨,制定下发了《关于2019年继续开展深化推进“项目管理年”活动的通知》,部署大反思、大讨论,制度月学习,专项检查与回头看,“示范项目部”创建等十项重点工作,精准发力,全面推进“项目管理年”活动。

      公司2018年终系列会议期间,公司总经理褚晓宏对项目管理年活动行宣贯,明确了2019年公司项目管理年活动推进的方向与重点,来自公司各项目主管、机关副部长以上人员共计100余人共同学习。

      经验交流,共促提升

      2月15日,公司召开项目管理经验交流会,会上,北京地铁6号线西延项目部做了“关于‘二次经营’工作经验交流”的发言,北京地铁新机场线项目部交流了“项目管理年”活动开展情况经验。

      会场上大家聚精会神,纷纷表示此次交流会干货非常多,收获颇丰,拓展了对项目管理中“疑难杂症”问题的解决新思路。

      两级联动,落实落地

      2月18日,公司召开总经理办公会,会议通报了对重点在建项目的检查情况,结合存在的问题进行了点评,就下阶段的项目管理年推进工作提出要求、进行再次部署。

      当前,公司各项目围绕集团公司、公司两级年终会精神、吴董调研精神,开展 “大反思、大讨论”活动,召开“项目管理年”活动传达部署推进会,推动本单位2019年项目管理年活动稳步推进。

      加大宣传,营造氛围

      公司利用多种载体、多种方式,广泛、持续宣传公司深化推进“项目管理年”活动的意义和重要性,发动广大职工群众积极参与到活动中来,全员参与、群策群力,确保宣贯效果和实现持续推进。在协同办公平台开辟专栏,及时推送活动信息、宣传典型,在公司范围内形成“比学赶帮超”的良好氛围。

      2019年,公司各单位将牢记“红线意识、底线思维”,通过加强标准化管理和深化推进“项目管理年”活动,扎实筑牢质量安全防线,提高精细化管理水平,保安全、保质量、保信誉、创效益,站在新起点、打赢“三大”攻坚战,努力践行集团公司“铁建一流”目标,为开创隧道公司转型升级、高质量发展的新局面而奋斗。

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